戦略コンサルタントが大事にしている 目的ドリブンの思考法

自己啓発・成功法則

10秒でわかる本書の内容 (超要約)

理想の環境を手に入れ、なりたい自分になるための具体的な手順は次の3ステップ

1.目的:なぜ、何のためにそれをやりたいのか?
2,目標:具体的にどういう状態になったら、目的を達成したことになるのか?
3,手段:目標と現状のギャップを埋める方法を考え、実行する。

手段」は次の3ステップで考える。

1.認知:「現状と理想のギャップ=課題」を見つける。(手段の中でこれが最も大事)
2.判断:課題を解決するアイデアをたくさん出し、目的・目標に照らし合わせて絞り込む。
3.行動:目標の達成に大きな影響を与えそうなことから実行する。



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1分でわかる本書の内容 (要約)

  • 成功するためには「目的・目標・手段」が大事。
  • まず『目的』をしっかり考える(なぜ、何のためにしているのか)
  • 次に『目標』を考える(目的を達成したと言える、必要な”構成要素”を具体的に考える)
  • 目標を考えるとき「SMARTの法則」を使うとわかりやすい
  • S:具体的。M:達成できたか判断できる。A:アクションに落とし込める。R:意義が明確。T:期限が明確
  • 期限は、直近から数年後までを数値で決める。
  • 『手段』は「認知・判断・行動」の3つにわける。
  • 『認知』は現状と理想のギャップを特定すること。これが最も大事。
  • ギャップを特定(課題を発見)する際、思考の視点を「ズームイン」「ズームアウト」して考える。このとき、頭がスッキリするまで何度でも繰り返すこと。
  • 『判断』はギャップを埋める方法。自由な発想でたくさんアイデアを出す。
  • 出たアイデアは「目的と目標」から外れているものがあるため、照らし合わせながら、やる事とやらない事を絞る。
  • 『行動』は実際の活動方法を考える。
  • 目的や目標に与えるインパクトが大きいものや解決する可能性が高いものから実行する。

著者について

望月安迪(もちづき あんでぃ)
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 テクノロジー・メディア・通信(TMT Division) シニアマネジャー

1989年生まれ。飛び級で大阪大学大学院 経済学研究科 経営学・金融工学専攻修了 経営学修士(MBA)

2013年にデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)に参画。経営戦略策定・M&A案件を専門とするStrategy & M&Aユニットにも所属し、長期ビジョン構想、事業戦略策定、新規事業開発、企業再生、M&A案件の他、欧州・アジアにおけるグローバル戦略展開、大規模全社組織再編プロジェクトにも従事。

ファーム内で数パーセントの人材に限られる最高評価(Exceptional)を4年連続で獲得、複数回の年次スキップを経てシニアマネジメント職に昇格。監査・保証業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務部門を有するデロイト トーマツ グループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修講師を担当し、初年度で200名以上の受講生を受け持つ。他にもDTCのコンサルタントを対象とした「ロジカルドキュメンテーション」「仮説検証」の社内トレーナーにも従事し、新卒・中途入社社員の採用・人材開発にも携わっている。
Amazonより引用

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